炭黑产业网据涂装新视野消息，这两年涂料企业确实很艰难，我们在市场上听到的大部分都是一些悲观的声音，例如今年不好做，没赚到钱，好多企业在裁员，都在开源节流等，市场焦虑情绪蔓延。
那么，后疫情时代，涂料企业到底出路何在?从9月15日在广东顺德举办的以“纾困解难，赢在未来”为主题的“2022年涂料行业媒体沙龙”活动上我们或许能找到些答案。
中国建筑装饰装修材料协会建筑涂料分会副秘书长贤冬在沙龙上表示，“现在很多企业的现状，都是三四年前布局的结果，未来怎么办，没有统一的办法，唯有提前布局，找准抓手和发展空间，才是活下来的最好出路。”
大家在发表真知灼见的同时普遍认为，涂料企业未来应该布局一些蓝海市场，主要集中在工业涂料、艺术涂料、仿石涂料等领域。
NO.1
工业涂料：虽是蓝海，但门槛高
未来的涂料企业，可能会慢慢走向工业化，作为涂料市场占比55%～60%的工业涂料，无疑是一个大有可为的蓝海市场。
“涂料王子”王同筱认为，中国涂料做美是靠装修漆，中国涂料做大是靠建筑涂料，未来中国涂料要做强一定是靠工业涂料。
综观中国涂料行业，立邦、阿克苏诺贝尔、三棵树、嘉宝莉、巴德士、展辰、美涂士等综合涂料企业无不早早开始在布局工业涂料板块，有的还建设了工业涂料的生产基地，主要发力重防腐及钢结构等领域。
但除个别跨国企业外，工业涂料的营收并不理想，与佐敦、海虹老人、关西等跨国企业比起来差距甚大，在一个亿甚至不到的边缘徘徊者不在少数。其中的主要原因，是工业涂料板块的门槛要高一些，要深度介入、大有作为并非易事。作为行业媒体，我们真心希望这些行业领头品牌，能够在工业板块的布局转型方面颇有建树，毕竟我们有一定的经济与技术实力来支撑这个转型。但我们必须清楚，工业涂料和建筑涂料是一种截然不同的营销模式，想依靠以前做建涂、防水、地坪漆的经销商来做好工业涂料，绝无可能。
在很多建材市场上，我们往往看不到一两家工业涂料店面，而且很多是仓库型的。很多工业涂料是走2B模式，但面对B端客户时也面临着环保的压力，水性工业涂料或者说环保型的工业涂料会更受青睐。
很多工业涂料品牌虽然在油性技术和产品方面做得不错，但是在水性工业涂料方面却并不擅长，目前市场上还没有形成江湖地位的领导品牌，这可能是一个新的契机。
“如果进军工业涂料就主抓醇酸漆、防腐漆等低端产品，基本没有出路，从最低产品入手，无疑是从一个坑走进另一个坑，踏进去必死无疑。”
虽然从目前涉入工业涂料的传统涂料企业来看，工业涂料真正做大做得好的企业基本上没有。但我们依然相信，未来中国工业涂料市场必将是民族涂料的天下。
NO.2
艺术涂料：火热依旧，但体量不大
艺术涂料也有机会，我们也看到了不少艺术涂料的发展态势不错，广泛活跃在展会、新闻头条中。但有些业内人士对艺术涂料未来的路还是觉得比较悲观，因为它目前的体量确实不大。加上现在原材料涨价那么快，以及各个方面因素的影响，比如现在很多楼盘都要求精装修，本身是已经做好墙面的，对艺术涂料来说，机会就少了一些。所以，艺术涂料板块也是面临着很大的压力。
有业内人士表示，现在中国大大小小的艺术涂料品牌已经有3000多个，但目前上亿元的艺术涂料企业也就那么三五家，营收超过3000万元的艺术涂料企业还没有30家。1000万元左右的艺术涂料企业仍不在少数，大概20来家，几百万元的艺术涂料企业更是占绝大多数，产业集中度仍然较低。 大部分企业销量都非常有限，行业最终竞争的结果，未来大多数品牌将泯然于众人，淡出大家的视线。
有媒体表示，“一个OEM企业就代工了超过300个艺术涂料品牌。”这是非常恐怖的，这也侧面展示艺术涂料行业火热。
另一个角度看，这也映射出艺术涂料行业处于“过热”，像是低价雅晶石、概念艺术涂料产品等的出现，必将对行业带来伤害。想想当年硅藻泥是如何由成而衰的，难道我们艺术涂料还不吸取这个惨痛的教训吗?艺术涂料机会肯定是有，但我们在实力和体量还不够大的时候，一定要集中在某一个细分产品线，或细分渠道、细分市场上，做深做专做透，未来也不是没有机会。比如微水泥的老大品牌、比如西部市场的霸主、比如装饰公司的首选，如果能做到，何愁没有机会?
NO.3
仿石涂料：风口产品，因人而异
“美丽乡村建设”在今年两会期间登上了热门，最大的受益者无疑是仿石涂料，这就是仿石涂料处于风口期的最好证明。
在农村市场，品牌还不一定是第一位的，服务和口碑做好了，中小品牌一样有机会。仿石涂料市场主要是五种渠道模式，他们分别是自建房的零售外墙、旧房翻新、景点的民宿、美丽乡村建设、专业的乡墅公司。但是农村自建房有时候在地方政府批也很难批得到，如果是一些刚起步的小品牌，这个领域也是很难进入的。
据透露，现在最大的仿石漆品牌六年销量就有5个亿;而且我们也能看到一些地方性的仿石漆品牌也逐渐冒出头来，比如三年将近1个亿的美俪嘉仿石漆。和工业涂料、艺术涂料一样，仿石涂料也一样只有做专做深做透，才更容易成功。如果只是跟风，人云亦云，邯郸学步，肯定是没有出路的。
但是其它市场就没有机会了吗?那也未必，像是工程涂料可以逐渐向小b端转型，然后外加全装修解决方案或许也会有些机会。传统的民用涂料企业在旧房翻新领域如果能做专做透也有机会，毕竟立邦的刷新服务给我们开了一个好的先例。家具涂料的话，可能未来集中度会越来越高，二八原则会更加显现，中小企业的生存空间将逐渐萎缩。即使是规模家具涂料，如果不想被淘汰出局，也要想办法把自己优势进一步放大，这样才能保住或扩大自己的市场份额。
当然，像是高性能涂料等也是不可多得的机会，特别是现在卡脖子板块。
据业内知情人透露，一些高精密电子元器件的涂层、航空/航天/航母涂层，价钱可以去到一亿元/吨，按克卖的，比黄金都贵多了。“如果你连细分行业1%的市场份额都做不到，还不如趁早放弃，不要一直抱怨市场不好做。如果不愿放弃就要找对方法。”之前有业内人士说，规模如果做不到5000万元的企业，未来肯定是会死亡的，也未尝没有道理，这个标准，你达到了吗?如果你还没有达到，在真正被淘汰之前，要怎样才能迈过这道坎呢?
俗话说，断了退路，才有出路。对很多企业来说，我们缺乏的就是破釜沉舟断自己退路的勇气。后疫情时代，我们相信涂料行业的拐点早晚会到来。在这个拐点到来之前，你是躺平还是会积极转换赛道和思路呢?如果你一点准备和改变都没有，当拐点出现时，机会又与你有多少关系?
