炭黑产业网据轮胎人不知道的轮胎事消息，编者按，转型突破是枣矿通往高质量发展的重要路径。面对错综复杂的内外部环境、艰巨繁重的改革发展任务，集团公司领导班子保持定力、以变应变、稳扎稳打，以全局的高度擘画枣矿的发展蓝图;以求实务实的作风和枣矿可持续发展的历史担当标定转型突破、赶超跨越的行动坐标，带领全体干部职工大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，在转型发展的砥砺中改革创新，在日趋激烈的竞争中埋头苦干，主要经济指标创出历史同期最好成绩，探索了百年煤企转型升级之路。枣矿各媒体推出“转型突破这一年”系列报道， 回顾今年以来集团上下解放思想干事创业、务实奋进砥砺前行，转型突破迈出的坚实步伐，展现矿区各产业板块稳健发展的转型变化。
从前四个月亏损2372万元到后六个月盈利3098万元，丰源轮胎公司创售价新高、生产费用新低;从前两个月亏损454万元到枣矿重组后盈利578万元，中兴慧通公司接管以来连月盈利、实现扭亏为盈……今年以来，枣矿集团橡胶产业旗下丰源轮胎、中兴慧通两家公司紧紧围绕“转型突破”主题主线，解放思想、主动求变，一系列扩产能、降成本、提销量举措落实落地，迈入了常态化盈利轨道。
在轮胎行业异常艰难的经济大环境下，从亏损到盈利，这两家公司是怎么做到的?
找准止损“关键点”
“提升产能，平摊到每条轮胎的生产成本才会降低。”有着30多年轮胎生产研究经验的枣矿集团橡胶板块首席专家罗吉良说。事实上，橡胶产业也一直将提升产能作为降本增效的一项重要举措，成效最明显的当属丰源轮胎和中兴慧通。
今年以来，两家公司破除思想禁锢，将提高设备运转质效作为提产上量的关键，强化设备监管，细化维保标准，优化生产工艺，提升设备运转效率，确保生产全过程设备时刻“在状态”、高效率。
他们科学制定生产计划，通过将同规格、同花纹轮胎集中机台生产、通用半部件轮胎规格合并机台生产等一系列优化单机排产措施，最大化实现设备与生产的高度匹配。
在人、机、料、法、环等协调上，丰源轮胎深耕精益化管理，充分利用监控系统、MES等相关软硬件设施，对生产现场及生产过程进行可视化监督管理，实现生产工效最大化。就在今年5月、8月，丰源轮胎、中兴慧通分别创下了班产和日产新高。
止住亏损“出血点”
止住亏损“出血点”是降低生产成本的关键，但同为轮胎制造的两家公司却用了不同的“止血药”。
丰源轮胎公司秉承“人人都是经营者”的理念，引导全员算大账、算细账，使降本工作更富生命力。通过战略集采、谈价议价、现金结算，大幅降低采购成本。落实排凝减时、自动装锅、压延提速等措施，进一步管控能耗、提升效率。调整产品配方、优化生产工艺、改善生产流程，实现技术降本。开展用电、蒸汽单耗分析，着力排查整治“跑冒滴漏”问题，让能源浪费无处遁形。今年以来，实现生产降本近3500万元，且二季度生产成本创下新低。
中兴慧通公司按照避峰就谷的原则，合理调整生产，做到避峰、填谷、平段，1至9月份节约电耗成本55万余元。对水、电、蒸汽指标进行分解，压实降耗降本责任，以考核强化指标落实，实现了单吨胎同比水耗降低39%、电耗降低9.1%、汽耗降低6.3%。优化工艺配方，实现技术降本31.5万元。
抓住盈利“增长点”
身为“两头在外”的轮胎生产企业，销售这个龙头尤为重要，必须舞活、舞好。
在复杂的宏观经济形势下，丰源轮胎抢抓美元汇率上升时机，以“一单一议”“一户一策”带动上量增收，外贸订单量提高2个百分点。中兴慧通则利用高汇率点集中结汇，也实现了增收的最大化。同时，他们以变应变，调整订单结构，以成本为依据，分析产品盈利能力，增加大附加值产品生产和销售，丰源轮胎三季度实现结构性增收900余万元，中兴慧通1至9月份完成利润计划的115.69%。
丰源轮胎成立了经销商委员会，拉近与客户距离，灵活调整营销政策，巩固核心业务资源，在订单稳量基础上实现产品提价;持续拓展业务资源，1至9月份新开发海外客户11家，调整国内客户16家，5月份销量、售价均创新高。
中兴慧通不断加强销售队伍建设，完善奖励方案，充分调动销售人员工作主动性，同时采取稳旧拓新的销售模式扩大市场份额，1至9月份轮胎销量达7119吨，同比增加207吨。
“我们正处在产业过剩、竞争加剧的艰难时期，解放思想、变革转型、管理提升势在必行。必须在危机中找生机，向管理要效益，形成创效增长线，努力开创橡胶产业转型发展的新局面。”枣矿橡胶公司董事长宋二华表示。
