炭黑产业网据涂料市场消息，随着时代的发展，信息技术逐渐成为发展的主流，数字化、智能化发展成为推动了我国经济快速发展的重要因素之一。涂料企业为了未来生存与发展，也逐渐开始进行数字化、智能化转型。
在入正题之前，我先抛出一个问题让大家思考一下。如果现在让您去做一个新的项目，比如做修家电、修门窗等家装维修，您觉得可以将这个项目做到多大规模?是100万，还是1000万，还是1亿?相信看到这里大家会觉得不可思议，然而，确实有人做到了。重庆一个做家装维修的企业在刚过去的2021年就做到了10亿的销售规模。一个如此琐碎的业务，是怎么做到这样的项目规模?那是因为背后有一套数字化操作在指引。他用数字化解决了三个方面的问题：工人管理、提升流量运营的效率、提高消费者的体验。
我们把目光回归到咱们所处的涂料行业，对于涂料企业而言，数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化稳步推进。首先涂料企业需要考虑到企业自身需求，统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。而以下列举的涂料企业就通过技术手段打通各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。
近年来，三棵树一直在积极探索行之有效的数字化转型方式，为此，三棵树积极开展数字化营销转型、数字化智能制造系统推广和中台建设三大攻坚战，打造符合三棵树特色的客户关系系统，打通信息流和价值链。以工业4.0为目标，推进智能制造及两化融合，并形成以始为终的业务闭环。三棵树数字化转型是以大数据管理平台为信息支撑，加快绿色供应链布局，构建“多、快、好、省”的智能生态供应链系统。在信息化与工业化深度融合上，三棵树建立了强大的信息管理部门，采用“大、智、物、移、云”的互联网和 IT 技术发展趋势，依据企业发展战略和经营模式，构建全球领先的数字化涂料生态体系，通过云战略、智能制造战略、智能运营战略和大数据战略，打造数字化企业。
同为涂料龙头的亚士则采用了线上分销商模式，实体店铺不再是必要的经营要素，只要有一部智能手机，便可以成为分销商。线上下单，厂家快递直邮，经销商不用压库存、不用垫资、不用送货。这种线上下单的方式统一了价格，经销商不再靠产品差价赚钱，其收益包括自己分销产品时30%销售提成，以及下级分销商销售产品时6%提成等多项收入组合，避免了无序的价格战。凭借以上的优势，经过一年左右的运营后，亚士家装漆业务实现了快速成长。
湘江涂料在数字化方面，通过MES解决方案实现了生产信息实时监控、移动端监控、能源管理、设备管理、工单管理、配方管理、工艺分析、SPC分析。打通了横亘在各个系统之间的信息化壁垒，让一座座原本相互独立的信息孤岛联通了起来，打破了车间内原有的数据“黑箱”。作为湘江迈向“智能工厂”的重要一步，工厂信息化(MES)系统为湘江贯通信息层打破了信息孤岛，实现了数据流的全面打通，实现了批次生产过程的全流程追溯，大幅度提升了湘江生产智能化水平。走进湘江智能工厂，一个数字化、透明化的工厂一目了然。
在看到数字化转型的各种案例后，我们希望数字化能够为涂料企业插上腾飞的翅膀，让行业告别传统制造业，让行业变得更加时尚，以此吸引更多人才，让行业永不掉线，为企业以及产业链延展带来更多赋能。
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