炭黑产业网据江都融媒消息，“江都创新提出分类整治、重组集聚、提升发展的整合思路，特色产业集聚发展取得了积极成效。”近日，扬州市江都区小纪镇调研粉末涂料特色产业集聚发展得到了省化治办的高度认可和大力支持，并在全省推广。
扬州市江都区小纪镇粉末涂料产业起步于上世纪七八十年代，巅峰时期有近200家企业，占全国市场份额的8%，被业内誉为“粉末涂料之乡”。但企业普遍规模小、布局散，全镇规上企业仅两家。
根据相关要求，不在工业集中区、规模以下的粉末涂料企业一律关闭退出。小纪镇党委副书记吕玉生介绍，2019年4月，该镇坚决淘汰低端落后产能，先后关停并转粉末涂料企业139家，涉及村居16个。
在关停并转过程中，一道难题摆在小纪镇党委政府面前：如果全部关停，这个行业就没了，多年在手的市场份额也没了，而企业没了，那么多员工如何生存?该镇党委政府提出：“既不任其小、散、乱、污，也不一关了之。”
立足产业实际，小纪镇明确了“在重组中集聚”的思路，坚持粉末涂料产业集团化发展和公司化管理，将粉末涂料企业全部迁入工业集中区，在380亩土地上划出3个集聚区，组建汇亨德、润彩、宝之阳三大粉末涂料生产集团，原有企业以设备、资金、技术等不同方式入股。
“集聚重组，让我们小企业获得了新生!”原彩虹粉末涂料有限公司总经理贡小波告诉记者，2015年从父辈手中接手企业时，想上环保设备，但加上运营费用，每吨产品成本增加50～100元，在当时的市场背景下没有竞争力。入股江苏润彩粉末涂料集团后，直接上了3条环保生产线，新产能释放50%，产量也实现倍增。
张如深是原小纪镇上万和塑粉厂的老板，也是重组后的江苏汇亨德粉末涂料集团的董事长，他亲历了这场蝶变重生。“当初，很多企业想不通，毕竟前期投入那么多。”他说，对政府提出的集聚发展思路，一些人刚开始比较反感。“时间是最好的证明，汇亨德组建以来，最初20家企业入股，后来陆续有企业加入，目前有30多家股东!”
企业从单打独斗到变成集团股东，这场整合并不是单纯的物理整合。张如深介绍，目前他们采用集团化运作、公司化管理、模块化生产模式，设备由集团统一管理，按股东需求生产，生产过程中的成本支出由股东和集团结算。这样一来，设备可以科学调剂、不停歇地进行生产，单台设备的产能提升了，能耗降低了。“集团现有生产车间4.5万平方米，生产线70多条，绝大多数是新添置的国内最新的智能化生产线。传统生产线每小时产能只有100公斤，新生产线增至500公斤。”
关停做“减法”、集聚做“加法”、环保做“除法”，推动粉末产业从污染型向清洁型转变。该镇围绕规划设计高起点、生产设备高效能、生产管理高标准、安全环保高要求、产品质量高端化的“五高”标准，加大粉末涂料行业环保、安全监测监控配套设施建设，三大集团先后淘汰低端落后生产设备300多台(套)，新增高效设备118台(套);完成厂房安全提升和结构改造4000平方米，铺设污水管网7.9公里，配套完善1800万元污防设施。“加减除”混合运算，运算出了粉末产业的新前景：今年1-9月，完成销售5亿元。
“引导关闭企业重组，最终实现提升发展，必须依靠科技创新。”该镇党委副书记、镇长孙文荣说，目前该镇已组建两家粉末涂料研发中心，着力推动粉末涂料企业与中国粉末涂料协会、上海交通大学等共建研发中心，通过科技成果转化、技术研发创新、生产工艺改造等方式，全力打造化工产业转型升级、特色产业集聚发展的示范样板。
