【炭黑产业网】2月25日消息，近期，山东雄鹰轮胎集团2026年度工作会议顺利召开，会议将“稳中求进”确定为全年工作主旋律。当下，轮胎行业面临产能结构性过剩、成本居高不下等难题，在此形势下，该集团把“风控为先、提质增效”作为核心要点，针对旗下三大生产基地制定差异化策略，开启从规模扩张向内涵式增长转变的攻坚征程。
董事长陈海峰在会上强调，2026年作为“十五五”开局之年，也是集团改革向纵深推进的关键节点。在肯定过去一年关键机制体制改革成果后，他为集团高质量发展规划出六大路径：以战略引领明确目标方向、以问题导向精准发力攻坚、深化协同联动提升整体效能、突出绩效导向激发员工活力、夯实基础管理对标行业一流、坚守底线思维防范各类风险。这一系列部署，清晰展现出企业在复杂市场环境下，从注重外部扩张转向强化内部修炼的战略转变。
据炭黑产业网了解，相较于宏观战略规划，总经理单奇颜在工作报告中给出了具体战术执行方案。针对旗下三大工厂不同发展状况，下达“一厂一策”考核指标：
青州工厂作为集团重要支柱，核心任务是“释放”。需聚焦产能释放，同时打赢销售攻坚战，保障产销两端高效协同。
广饶工厂面临严峻挑战，核心任务是“翻身”。集团下达“背水一战”的指令，要求其在2026年实现扭亏为盈，同步推进提质增效，这是集团全年业绩改善的关键一环。
新豪克工厂具备特色产品优势，核心任务是“重塑”。需依托自身优势重塑盈利模式，走出差异化竞争之路，成为集团新的利润增长极。
此外，集团层面将强化平台协同，为各业务板块提供有力支持，并通过加强员工关怀与干部队伍建设，筑牢组织根基。
行业专家分析指出，雄鹰轮胎此次会议的部署，精准反映了当前轮胎行业的生存现状。在市场竞争愈发激烈的当下，单纯依靠规模扩张获取红利已难以为继，企业必须通过提升内部管理效率、精准定位生产单元以及加强集团一体化协同，挖掘新的发展动力。
雄鹰轮胎提出的“稳中求进”基调以及对三大工厂的“攻坚”安排，是对行业压力的积极应对。2026年，广饶工厂能否成功扭亏、青州工厂能否实现满产满销，将成为检验这家山东轮胎集团战略成效与改革成果的重要标尺。
