【炭黑产业网】4月17日消息，八亿橡胶公司生产管理科全面深化“六精六提”生产管理体系，以橡胶板块实现高质量发展为核心，以创新管理、降本增效为着力点，全面落实公司“13335”工作总要求，推动管理提效率、经营增效益。
生产管理科坚持效益导向，紧紧围绕全年工作指标，锁定目标控成本、科学预算抓分解、严格考核抓兑现，深入推进全面预算管理，以“横向到边、纵向到底”的方式进行关键绩效指标分解，将责任落实到车间、班组，层层传递经营压力。
他们重点强化班组自主管理，加大政策引领、实现员工自驱工作。以“人人是管理者，人人是主人”的观念，推行“班组自主、个人自律”管理模式，加大政策引领、指导监督，实行层级管理，责任下沉的管理方式，班组长是各项制度的执行人也是落实人，使班组长起到“传帮带”的作用，引导员工自律意识，截止目前初见成效。
他们针对“当前形势怎么看、面对挑战怎么办、今年工作怎么干”引导全员树牢大局、紧迫、规矩、责任四种意识，创新管理机制，推动管理提升，迅速制定工作方案，构建长效机制。
该公司积极推动管理提效率、经营增效益，通过精益管控来挖掘内部潜力，降低生产成本。此外，该公司注重创新变革，强化班组自主管理，以员工自驱的方式实现高效的工作。通过这些措施，八亿橡胶公司的生产线实现了高产高效的目标。
生产管理科聚焦产能瓶颈工序设备、工艺提效方案，开展专班专项管理优化工作，全流程组织协同跟踪，完善保障措施，确保施工进度、质量、安全等整体受控。截至目前，成型斜裁1#线设备技改提效、钢丝圈四圈缠包生产线的调试达效、硫化减时提效等提效重点项目效果显现，为生产线高产高效的奋斗目标提供持续稳定的支持。
八亿橡胶公司的生产管理科通过上述措施，不断完善生产管理体系，推动企业持续发展。同时，该公司在实践中发现，班组自主管理是一种有效的管理模式，可以激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。这一模式的推行不仅能够有效地管理班组，也有助于企业的全面发展。
