【炭黑产业网】3月24日消息，八亿橡胶公司成型车间开展自教育实践活动以来，通过结合车间实际情况，采取有力措施，推进质量管理工作，取得明显成效。
该车间聚焦“质量提升”主题，以“标准落地执行”为核心，深入分析2022年车间质量存在的问题，形成符合成型车间特点的质量管理实施方案。他们深入开展标准操作法推广，通过标准操作培训让员工清楚每一步操作应该达到什么标准，明确车间管理人员、工艺员、工段长内部“自检”“自查”“自纠”责任，提高质量内控能力。
成型车间坚持周度质量分析制度，建立成型车间质量数据库，在2022年质量数据分析基础上进行更细化更深入的分析，准确找到问题所在并及时对策解决，确保完成各项质量指标。
与此同时，他们发挥班组长质量管理作用，让班组长成为车间质量管理的重要力量。合理利用“专项质量奖”通过评选月度“质量能手”“季度质量明星”“年度质量标兵”等激励手段全面提高员工质量意识。
下一步，成型车间将深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，按照质量管理要求开展质量管控工作，切实把各项措施落实到位，提高产品质量和产品的市场竞争力。
