【炭黑产业网】2月28日消息，随着春天的到来，宝胜(山东)电缆有限公司各部门开始紧锣密鼓地为迎接新的一季度而努力工作。在这个特殊时期，公司将保持高度的专注力和紧迫感，全力以赴打造一季度的“开门红”。
营销部门将以宝胜山东“11256”发展规划为指导，并与市场开拓情况相结合，重点开展以下工作：一是建立高效的“产销协同”机制，加速产品结构调整，实现销售增效;二是优化客户服务体系，提供个性化服务，降低客户综合成本，提升与客户的契合度;三是重视团队梯队人才培养，为员工提供激励机制，实现员工个人和公司的成长价值共享;四是狠抓重点项目，以系统化、规范化管理全力服务重大项目建设。
在设备能源部方面，他们将一季度的主要活动集中在降低维修成本消耗和电能改造技改项目方面。他们将从修旧利废方面入手，压低维修费用消耗，对现有特种设备保养质量进行严格要求保养效果及目标，减少设备故障对生产的不利影响。同时，他们将加速推进电能改造技改项目的实施进度，争取在四月份实现项目效果。
发挥党员、团员先锋模范作用，质量管理部门将以质量提升和质量改进作为工作重要抓手，加快提高检验人员的实操技能水平，规范检验工作的步骤与流程，持续优化质量管理体系为保障，扎实推进质量提升改进工作，不断降低质量问题发生频率，提升宝胜山东质量水平，全力推动宝胜山东高质量发展、高效益增长，助力宝胜山东一季度开门红。
为了确保首季“开门红”的成功实现，中压制造部门将全面点检、维护和保养车间设备，以确保车间的正常运转。他们将严格抓好反三违工作，认真做好反三违工作，强化员工反三违意识，杜绝任何安全问题的发生。同时，他们还将持续加强落实宝胜山东节本增效方案以及中压过程消耗措施，严格把控生产过程，积极配合技术部和质量管理部进行工艺优化、产品结构尺寸的层层把控，降低原材料消耗，节约成本。他们还将加强人员培养，通过观察、谈心谈话等方式对员工进行了解，通过重点培养，快速培养出独立挡班。通过培训学习与自身实践相结合，不断提高员工实际操作能力，达到一人多机、一人多技能的要求。
最后，供应部门也将为公司的一季度“开门红”提供必要的保障。他们将与所有供应商签订年度合同、质量协议等相关协议，为安全采购提供保障;与主材供应商加强沟通，确保到货的及时性;梳理易损机配件用量并实施年度竞价，整理出采购价格表对比后执行，确保机配件在保证质量的前提下价格最低;完成期货系统的更替，保证用铜安全;同时加强部门与部门之间的交流沟通，为生产销售提供支持保障。
在宝胜(山东)电缆有限公司各个部门的共同努力下，公司将迎来一个充满活力和挑战的新一季度。各部门将抱着“起步即冲刺、开局即决战”的良好姿态，全力以赴大干一季度，为公司全年生产经营奏响春日序曲。同时，公司将继续强化员工安全意识，保障生产安全，推进质量管理和效益提升，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
