炭黑产业网据黑猫股份消息，2月18日上午，黑猫股份党委副书记、总经理魏明到邯郸黑猫调研指导。黑猫股份副总经理占锋随同。邯郸黑猫党支部书记、总经理李俊及各科室负责人陪同调研。
调研会上，魏明深入一线现场查看生产运行、设备管理、油耗、工艺、质量指标等情况。并围绕公司2023全年目标生产任务，提出“六方面管理”要求：一是提升管理水平、管理要求。要转变工作思路，打破传统思维模式，提高创新、高效管理能力，改善现场环境精神面貌;二是优化生产组织管理措施。对“原料-过程-产品”全过程进行精准管控，根据实时原料成本情况，科学合理调整生产计划，降低燃料成本，实现降本增效;三是加强设备维护及工程项目的学习和管理。对生产中的重点设备，加强跟踪日常参数和保养记录，对重点设备故障时召开事故分析会，按照事故“五不放过”原则，查明原因，对工程项目的监管要严格执行公司制度，对工程管理中的薄弱环节加强学习和培训，完善过程管控;四是严格费用管理。各级干部要严格管控各项成本费用，努力缩减各项开支，将年度目标任务科学分解到季度、月度，完成全年目标;五是加强劳动效率提升。人员优化要敢于尝试，善于创新，勇于突破，改变旧思维，不断提高劳动效率;六是加强行为规范管理。保证各项工作严格按照中央八项规定、集团巡察整改反馈问题及公司制度规定执行，合法合规开展工作。
（原标题：魏明到邯郸黑猫调研指导工作）
