炭黑产业网据车辕车辙网消息，2月11日-12日，山东雄鹰轮胎集团召开2023年工作思路研讨会暨战略规划宣贯会。
会议上，雄鹰集团邀请和君咨询为参会人员做了雄鹰集团五年战略规划宣贯，从环境分析、总体规划、业务规划、重点举措、保障措施五个方面对雄鹰集团现状以及未来发展方向和规划进行了深度剖析。
期间，集团分别开展了销售专题会议、质量攻坚专题会议、技术研发专题会议、设备升级改造专题会议、橡胶贸易与工厂采购协同专题会议、物流协同降本增效及储运精细化管理专题会议。
集团总经理单奇颜指出，在经历过去一年的全行业低迷风浪后，今年已基本实现了开门红的良好势头。个别经营困难的单位要作为重点，群策群力去攻克，按照会议讨论的策略坚决贯彻执行，尽快扭转困局。
2023年是雄鹰体系建设年，针对该项工作，各条线管理要通畅，各部门协同要落实，体系工作的效果和影响要深入到每个职工。
集团董事长熊飞做了总结发言。他认为，2023年，雄鹰团队面临的挑战很多，但机会更大。他对团队提出了四点要求，一是理性科学的工作方法;二是开放包容的内部沟通文化;三是追求真善美的价值观;四是迎难而上的斗争精神。
车辕车辙获悉，在本次会议之前，2月9日—10日，物产中大化工集团党委书记、董事长张飚一行莅临山东雄鹰轮胎集团。张飚指出，要围绕“产能发挥、产品研发、智能制造”年度实业重点目标，加快建设现代化的高端制造业。
对于个别经营困难单位，张飚指出，经营重点要紧盯销售破局和品质提升，要以“没有任何退路”的坚定决心，把“瘦狗”扭转成为“现金牛”。
（原标题：轮胎集团开大会，宣贯5年战略规划）
