炭黑产业网据延长石油西北橡胶资讯消息，1月29日，西橡公司“发展大讨论务虚会”在科研楼二层会议室召开。公司总经理、党委副书记张航伟作了重要讲话，党委委员、副总经理贺莉莉主持会议，公司领导魏稳战、宁博、郭平刚，副咨询员付宝强、韩忠民出席会议。
复盘 分析 讨论
会议聚焦“如何跟上军工发展步伐”、“西橡如何改革创新，实现可持续发展”两大主题，统一思想、凝聚共识、畅所欲言、集思广益，深入查摆公司存在的突出问题，共同谋划公司2023年高质量发展举措。
促转型、调结构、优布局、强发展
- 做精 做强 做大 -
张航伟指出：
当前公司存在问题和现实压力，要求大家攻坚克难，齐心协力，取得阶段性突破。并对公司未来的发展提出了要求：一是要落实到企业的规划和发展的战略之中;二是要落实到目标任务和行动举措上;三是要落实到干部的具体工作和诚信机制;四是要开放与外界交流，与行业交流，与客户交流，与集团交流;五是要把科技创新放在首位，做好创新驱动、市场带动、需求引导、产业联动、改革推动、军民融合、产业升级等工作;六是引进高技能人才，培养人才使用基地。
会上，公司总部18个部门、17个单位党政负责人共计40余人参加会议，大家立足公司战略，就破解制约公司改革发展瓶颈问题提出了有针对性和实操性的意见和建议。
满孝涛
市场部经理 科委办主任
科研方面要做好信息收集、传递、处理与强化机制;在销售过程中，遇到产品标准不一致时，进一步加强技术标准化建设;要做好制度的再宣贯工作;内部销售管理上，要与分公司多协调沟通，保障公司生产经营工作顺利开展。
朱峰
品质保障部经理
西北橡胶是国内一流、特色突出的橡胶制造性企业，改革就需要改变观念，明确新战略、新标准、新的奖罚机制，同时要与企业文化相融合，引导广大职工树立军品就是精品的质量意识，进一步强化责任感、使命感和荣誉感。
徐政伟
人力资源部副经理
要积极主动的从人才的招聘配置与保障、职工教育培训、高技能人才建设、高层次人才发展、强化全员绩效考核管理力度和积极推动薪酬效益联动机制改革建设等方面，全面提高职工综合素养，为企业发展提供坚实人才支撑，为国防军工的建设奉献力量。
叶强
延长橡胶副总经理
发展就是要改革，公司要紧跟政府政策和市场步伐，做好协同发展，科研工作要创新，提升产品品质，加大品牌宣传力度，多措并举提高产品销量。
焦守万
延长橡胶副总经理
要定位生产线，做强产品来稳定市场;要优化考核评价机制，进一步稳定职工队伍;要以科学严谨的态度确保产品质量稳定，技术、销售要共同配合，争取更多的订单。
陈中兴
胶布制品分公司经理
整合科研资源，加强科研投入，集中力量跟踪、开发市场有潜力、发展急需的产品，解决制约发展的突出技术难题等;加强市场开拓能力建设和资源整合，对军工重点领域和重点客户主要领导挂帅，特别是影响长远发展的市场领域;深入推进企业文化建设，以活动为载体，丰富职工文化生活，让职工主动融入组织中，凝聚职工，形成发展合力。
何晓哲
橡胶制品分公司经理
设备和工装要不断更换，达到自动化生产，提高产能和降低人为因素的影响;军品方面材料要升级，产品要转型，民品要提高市场占有率;大力推进并完善飞秋和OA功能，达到无纸化办公;建立销售、生产、技术联动机制。
李刚
胶料加工分公司党支部书记
军品和民品的生产、科研特性不一样，公司军品与民品的科研、生产适当分开，独立发展;科研和生产责任、任务分清。
贺莉莉总结：
贺莉莉在总结讲话中首先代表公司党政感谢与会同志热情参与讨论、并提出宝贵建议。她同时指出，一是要加强组织领导，提高对合理化建议活动的重视程度，掀起人人提建议、人人促发展的合理化建议工作热潮;二是要把此次活动与建立企业管理改善提升长效机制相结合，与日常合理化建议工作相结合，与市场开拓、科技研发、岗位练兵等活动相结合，与劳模、创新工作室创建相结合，把合理化建议活动抓实、抓细、抓好;三是要把职工的合理化建议良策作为推动公司高质量发展的动力，搭建交流平台，畅通信息渠道，通过全要素、全流程、全过程的合理化建议活动，进一步提升公司各项工作水平。
