炭黑产业网据山东耐斯特炭黑有限公司消息，1月3日下午，耐斯特炭黑公司组织召开精益成本总结暨2023年精益体系攻坚年启动大会。耐斯特炭黑公司董事长韩成功、常务副总经理王春水，集团精益研究院经理乔严磊，天津爱波瑞咨询公司总监林静、高级咨询顾问李建华、周利民，以及耐斯特炭黑公司各部门、车间主任及以上人员参加了会议。会议由精益办主任李慎永主持。
韩成功董事长在讲话中指出，2022年，是集团“精益体系创新年”，也是耐斯特炭黑公司稳健发展的一年，更是整体精益管理提升之年。公司导入实施精益成本管理，初步搭建全员成本管理体系，在集团精益改善发表赛中连续五届夺冠，连续4年荣获集团精益管理月先进单位;围绕精益管理体系化建设，不断强化设备管理，荣获山东省设备管理成熟度四星单位;加快生产标杆线打造，从现场管理、人才育成等7个维度，完成车间改善项目55项。
他强调，精益管理是传承，更是提升。2023年，公司要紧紧围绕集团“精益体系攻坚年”的工作目标，抓精益、谋效益，抓精益、谋发展，不断巩固并拓展精益改善成果，全面推进各项生产经营工作高效开展，持续争当集团精益管理的排头兵，全力开创公司高质量发展新局面。
他要求，要推进精益方案全面落实。各部门、各车间要深入研究《万达特色1314精益体系WES建设第二个五年规划(2023-2027年)和2035年远景目标纲要》，根据实际工作特点，设定全员推行目标，努力探索出一套具有班组特点、部门特色和系统特性的精益管理推行体系。要不断创新精益培训。精益办作为精益管理推进部门，要不断强化精益知识理论的培训创新，不断创新精益培训的方式方法，将精益需求与精益培训有机结合，实现培训到部门、培训到班组、培训到岗位，通过培训实现全员精益推进意识和精益推进能力的提升。要持续壮大精益人才队伍建设。精益办、综合管理部要按照集团WES精益工程师的培养思路，加强精益人才梯队建设，充分挖掘内部潜力。要塑造精益管理的企业文化，做好精益标杆线打造及经验推广。抓好精益管理，要在公司树立持续改善的企业文化，并把这种企业文化转化成一种共同的价值观，丰富企业精神内涵，助力打赢精益体系攻坚年。
乔严磊经理代表集团精益研究院，对耐斯特炭黑公司作为集团精益管理先行试点、示范单位取得的系列成绩给予了充分肯定，系统阐述了开展精益成本管理工作的意义，并对下一步精益体系攻坚年及精益成本相关工作提出了新的要求。
会上，精益办主任李慎永汇报了公司2022年精益工作总结和2023年精益体系攻坚年实施方案;天津爱波瑞咨询公司总监林静及咨询顾问讲解了公司精益成本项目实施概况和后续重点工作。
（原标题：精益求精·突破旧我 | 耐斯特炭黑公司组织召开精益成本总结暨2023年精益体系攻坚年启动会议）
