炭黑产业网据轮胎人不知道的轮胎事消息，2022年以来，面对疫情反复、原材料价格居于高位、行业市场消费低迷等多重压力，万力轮胎主动扛指标、扛任务、扛责任，以客户为中心组织生产经营，在创新研发、精益生产、卓越营销上重点突破，产销不断刷新记录，经营业绩逆势上扬，今年8月三个生产基地累计全面扭亏，为广州工控前三季度汽车零部件板块实现双位数逆势增长献力。
创新研发，打造产品竞争力
2019年，万力轮胎率先推出有新能源汽车专用标识的轮胎，成为走在行业前列的新能源汽车轮胎制造商，随着新能源汽车市场日益火爆，万力轮胎持续加大研发投入，加速技术升级改造，以创新的产品、服务创造和引领增量市场，以过硬质量、优质服务持续巩固和扩大存量市场。
一方面聚焦重点产品及主机厂开发，拓展新的经营发展疆土，今年1-9月，总研发投入同比增长28.79%，全钢研发投入同比增长17.12%，新投产产品达127款，并成功开发7家新主机厂，新增15个项目定点。
另一方面重点攻克产品质量波动问题，以技术创新对产品进行仿真优化，在近一年市场验证中，改进品理赔率下降70%，品质改善效果获得客户高度认可，逐步赢回客户信心。
精益生产，强化成本控制力
秉承广州工控“制造型企业要用心做好每一件产品”理念，万力轮胎全面推进GOS体系建设，管控从严、从紧，实现降本、提质、添产、增效的齐头并进。
生产管控上发力，通过成立工作质量提升专项小组、统一三大基地市场技术服务等措施，今年1-9月产品废品率、废料率、加工成本均实现同比下降，其中合肥基地产量同比上升37.51%，加工成本同比下降19.18%，从化基地加工成本接近行业先进水平。
采购成本上优化，以成本最优化为原则，结合市场波动灵活调整采购价，同时加快新供方开发步伐;成立费用中心，以风险最小化和运营效益最大化为目标，建立全过程费用管控机制，健全部长、分管领导费用管理责任制，持续巩固公司运营成果。
精益生产上提升，运用MES系统等数字化制造平台，推进生产自动化、智能化和信息化，在2400万半钢子午线轮胎生产线升级改造项目中，各项目责任人沉到底督导进度、静下来研究政策、出真招破解难题，仅用4个月完成了从基建动工到产品下线，成为了国内产能最大的半钢子午线轮胎单体工厂之一。
卓越营销，提升销售渠道力
在强化市场策划及拓展销售渠道上，万力轮胎实行年度政策年初决定，季度政策季度初推出，确保销售政策的延续性、稳定性、透明性，营造公平、公开、公正、统一的销售环境。
建立自上而下的市场销售服务团队，领导层带头走访市场、拜访客户，提振信心;业务员下沉终端，赋能客户，今年以来下沉服务约260次;市场服务确保2小时内响应。
做大营销委员会，聚焦卓越营销能力提升，建立标杆客户，促进销量增长，今年1-9月，全钢高毛利产品销量同比增长431.40%，总高毛利产品同比提升83.35%。此外，加大销售渠道建设，2020年至今增加门店数795家，市场占有率和影响力不断提高。
树信心 稳增长 促发展
四季度，万力轮胎发出“大干一百天，冲刺50亿”的动员令，吹响“百日冲刺”号角，以决战决胜、实干苦干、不胜不休的顽强作风,奋力夺取生产经营胜利成果。
