炭黑产业网据涂料经消息，2022年，瓦科迎来了成立10周年，明星代言、高铁冠名、肇庆新厂、瓦科商学院……一系列大动作宣告着瓦科迎来了发展的新起点。
这家成立于2012年的企业，用10年时间，从一空二白，到全国四大生产基地、“中国艺术涂料10强”、“艺术肌理壁膜”细分领域领头羊和排头兵，让人刮目相看。
下一个10年，瓦科的发展方向在哪里?对涂料产业又有怎样的观察与思考?近日，瓦科董事长刘明接受了《涂料经》的“涂谋”短视频专访。
瓦科董事长刘明
01
三个“十年”
广东瓦科新材料有限公司创立于2012年，总部位于“中国涂料之乡”顺德，10年时间，瓦科一直深耕艺术涂料这一细分领域，从一空二白，逐步发展成为全国拥有四大生产基地、中国艺术涂料10强和“艺术肌理壁膜”细分领域领头羊和排头兵。
提及办企业10年最感慨的是什么，面对镜头瓦科董事长刘明提到了3个“十年”，即“十年如一日”、“十年磨一剑”和“十年植树，百年育人”。
瓦科10周年庆典活动
首先，“十年如一日”，刘明表示，瓦科这10年一直在从事经营涂料，尤其是艺术涂料，10年下来也取得了一些成绩，打开一个突破口，但谈不上辉煌，起码瓦科这帮团队在专心致志地做一件事。
其次，“十年磨一剑”，瓦科这把“剑”到底锋不锋利，虽然不是锋芒毕露很厉害那种，但也算过得去。对于瓦科品牌来说，这10年品牌初见雏形，在市场上也有了一定的影响力，有了一定的口碑。
第三，“十年植树，百年育人”，瓦科创立日期是2012年3月12日，植树节，所以瓦科创立10周年庆典活动也定在2022年3月12日，遥相呼应，寓意就是把瓦科作为一个“小树苗”，撒在这片土地上，然后发芽、浇灌。10年时间，瓦科成长了，虽然谈不上什么参天大树，但最起码成活了，是一棵大树了。
02
兄弟齐心
瓦科“刘氏三兄弟”在涂料行业闯江湖，一度在业内被传为佳话。
据了解，老大刘明目前任瓦科董事长，其在涂料行业已经沉淀25年，老二刘开文(刘明的弟弟)任瓦科总经理，主要负责公司管理，老三刘艳文(刘明堂弟)则负责湖南文秀化工业务。
谈及三兄弟的关系，刘明笑着说，一是血缘关系，二是客户关系(瓦科是文秀化工的客户)，三是股东与搭档关系，公司之间相互持股，大家一条心。
在性格方面，据刘明介绍，老三刘艳文张扬、外向，做事风风火火，有一种“自古英雄出少年”的感觉，骨子里透着一股自信。老二刘开文由于是技术出身，性格偏内敛，最大的优点是做事细腻，所以适合做企业内部管理。而刘明自己，他称自己是四平八稳的性格，儒雅谈不上，比较有亲和力，但做任何事，一定会深思熟虑后再做决定。
俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。“我们很多事情大家在一起来讨论，基本上对企业发展的大事要做决策，我们三个人的性格优势互补，这样挺好的，大家经过长时间磨合，慢慢形成一股合力。”刘明说。
03
剑走偏锋
2022年，瓦科迎来了成立10周年，明星代言、高铁冠名、肇庆新厂、瓦科商学院……一系列大动作宣告着瓦科迎来了发展的新起点。
对此，刘明调侃是“开弓没有回头箭”，因为2022年的营销规划早在2021年底就已经确定了，没想到2022年疫情还是反反复复，不过，在市场前景不乐观的背景下，瓦科今年的一系列大动作再次凸显了其逆势而为的魄力，广告效果立竿见影，事半功倍。
刘明表示，任何事情都有两面性，市场不好的时候，瓦科的营销动作越大，外界就会觉得瓦科这个品牌是处于上升的势头，企业发展非常良性，对未来的发展是有帮助的。因为正常来说，市场不佳应该“勒紧裤腰带过日子”，而瓦科却反其道而行之，没有选择躺平，而且敢于加大投入，体现了一个潜力品牌的韧性。
目前，在国内艺术涂料市场，有不少企业已经在往“艺术涂料+软装”的方向走，或者不再局限于做艺术涂料，往多元化方向发展。对此，刘明表示，瓦科从2015年走艺术肌理壁膜这条路，坚持到现在，事实证明这条路是对的，在任何细分领域，企业一定要做到老大这个方向去发展才有出路。
瓦科发力肌理壁膜，再带动艺术涂料，以点带面，走出一条自己的发展道路，至于未来要不要碰软装，刘明认为在定制行业有自己的游戏规划，瓦科始终坚持自己的“涂料制造企业”定位，即以生产为主的企业，这个根基不会改变。
而软装这一版块，瓦科将选择跨界合作，与兄弟单位进行异业联盟合作，软装交给擅长的兄弟单位，而艺术涂料则交于擅长的瓦科，大家相互分工，实现共赢。
04
五年规划
据悉，今年3月份举行的瓦科10周年庆典上，刘明向外界详细地阐述了瓦科未来五年的发展战略，即瓦科的“三五规划”，以及当下2022年/2023年瓦科的发展规划。其中，未来5年，瓦科的发展战略是：1.完善瓦科肇庆艺术涂料产业园;2.保持现有的品牌竞争力和占有率;3.继续努力做细分领域的排头兵;4.加强规范管理，力争在主板IPO排队。
另外，2022年，瓦科的发展规划是：1.与华铁传媒达成长期战略合作;2.与“最美滑雪冠军”王雪涵签约品牌代言;3.最大化做好终端门店服务落地;4.加快肇庆瓦科过渡工厂的建设以及拓展粤西南桂东北仿石漆市场等。
到了2023年，瓦科的发展规划是：1.发挥商学院的最大功能;2.完善并成功运行电商平台，线上线下有机结合;3.真正成功建设1000+规模性艺术涂料性体验馆;4.条件允许让澳贝回归澳大利亚出生地。
对此，刘明表示，瓦科的未来发展依然会围绕生产制度而展开，即生产制造与品牌推广是6:4的比例。据刘明介绍，瓦科佛山顺德工厂是中国迄今规模最大的自主艺术涂料品牌生产基地;长沙工厂是湖南仿石大理石漆的先行者;肇庆工厂致力打造粤西南仿石漆第一品牌;贵阳工厂主打的“澳贝”品牌，是贵州唯一一家合资品牌。
“瓦科全国4个生产基地，每个基地都每个基地的优势和特长，分工明确，这就是我想要的全国产能布局。”
05
核心竞争力
常言道，办一个企业容易，但要把这个企业一直办下去，做大、做强，甚至做久，需要有大智慧。一个人是不可能做大事业的，你得有团队，有一帮人跟着你干。孔子曰：三才者，天地人。上有天，下有地，人在其中，是以像天地般有容乃大，才可并称三才，因此人才是一个关键要素。
对于企业人才管理，刘明也有一套自己的管理哲学。他说，瓦科有一套16字用人方针，有德有才，德才兼备怎么用，无才有德怎么用，有德无才怎么用，无才无德坚决不用，这是一套放之四海而皆准的用人准则。
与此同时，刘明说：“企业的核心竞争力是什么?很多人认为是创新，是产品，是质量，是销售，是人才……我觉得这些都不是企业真正的核心力;企业的核心竞争力，是一个老板对人才管理的能力。”
笔者认为，刘明董事长的人才管理哲学，总结起来就是“恩威并施”，即发现每一个员工的优势，并放之合适的岗位，放大他的优点，人尽其能。如此，瓦科的下一个10年以及更远的未来才值得期待!
