炭黑产业网据山东省橡胶行业协会消息，10月7日上午，集团企管部经理林婷婷在三楼西会议室主持召开了9月份经济运行分析会，深入分析集团各子公司9月份经济运行情况，存在的问题与不足，并安排部署下步重点工作，集团副总裁彭文峰出席会议，并讲意见、提要求，各子公司、部门负责人及以上管理干部参加了本次会议。
会议首先由人力资源部经理唐芳汇报9月份人员情况分析及人员管理综合排名;其次，由企管部经理林婷婷通报了A类人员承诺工作业绩排名;再次，由各子公司负责人分别对本单位存在的问题进行了剖析并汇报了下一步的工作计划和整改措施;随后，财务部经理李杨根据9月份各项财务数据，分析当前各子公司存在的问题并提出合理化建议;集团党委委员、副总裁殷峰通报了战略合资合作工作排名，汇报战略合资合作工作开展情况;最后由集团副总裁彭文峰讲意见、提要求。
会上，彭文峰对下一步的工作讲意见、提要求，他指出：在受国内经济下行压力加大、疫情持续反复等不利因素影响下我们虽然取得了一定成绩，但是在销售、设备管理、人员管理等方面也存在一些突出问题。下一步重点工作：一是夯实基础管理。质量决定生存、成本决定成败，要“千方百计提升产品质量、千方百计提升产品档次、千方百计降低成本消耗”，以过硬的质量赢得客户，以较低的成本获取利润，其实质就是提升产品的性价比，实现和客户的共赢。二是提升营销质量。把产品卖出去只是营销工作的第一步，营销是公司经营中最重要的一部分，要根据市场需求，结合好企业自身的优势和特点，引导企业开发、生产有竞争力、有利润的产品，不断提升公司效益。根据“三有”原则，优化订单提升利润，要倾向公司主导产品、对于亏损、难组织生产、客户个性订单要综合平衡，收缩政策，通过优化产品销售结构提升销售利润。三是加强项目合作。合资合作关乎公司的发展战略，要始终围绕公司发展大局、战略方向寻求合资合作机会，要基于自身优势资源，通过分析各方面因素找准合资合作的方向定位。四是抓牢安全管理。安全工作要始终高度警惕、警钟长鸣，安全无小事、隐患无大小，要克服麻痹大意的思想，提高责任意识和执行力。五是强化责任担当。凝心聚力、创业发展，企业的稳定发展需要各部门人员立足本职、团结一致、主动工作、严肃纪律、勇于担当，要把解决问题、推进发展作为我们一切工作的出发点和归结点。
最后，彭文峰强调，我们管理人员要有大局意识，消除本位主义，以生产经营为中心，以提升效益为目的，围绕公司发展大局开展工作，强化责任意识和担当精神，我们一定能克服前进中的各项困难，推进企业稳定、健康、持续、快速发展。
