炭黑产业网据山东耐斯特炭黑有限公司消息，为进一步提高干部职工业务能力和专业水平，强化全过程成本控制管理，全面提升精益管理水平。9月24日上午，耐斯特炭黑公司组织开展精益成本专题培训。万达集团总裁助理、耐斯特炭黑公司董事长王敏，万达集团总裁办供应链管理部总监闫圣利、经理乔严磊，以及耐斯特炭黑公司各部门、车间主任/主管及以上人员参加了培训。
万达集团总裁助理、耐斯特炭黑公司董事长王敏在讲话中指出，成本管理是精细化管理的关键一环，是实现提质增效的重要抓手，也是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是我们必须面对的重要管理要点。精益成本管理，全面降本增效，是提高企业核心竞争力不可或缺的重要工作，也是公司修炼内功、提升竞争力的必修课。
他强调，各部门要提高站位，精准定位，树立全过程成本管理的意识，深刻认识全面推进成本管控的重要意义。通过系统的学习，大家要掌握成本管控的关键点，将方法运用到实际工作中，真正做到降本增效，以精细化管理成效助力公司高质量发展。
他要求，各部门一是要统一思想，加强认识，跟上节奏;二是要根据月度计划，做好实施，确保质量，在执行过程中边研究、边交流、边验证;三是要落实梳理体系，形成成果。咨询公司要聚焦与公司成本管理的黏合度和关联性，在成本管控工作中做到立前端、重实务、讲案例、说方法，明确今后管理方向思路，抓好重点实施，为公司实现全周期成本管控提供有力保障。
万达集团总裁办供应链管理部总监闫圣利在讲话中指出，精益化管理不仅是思维和习惯的改变，更是要实现体系化、制度化、规范化，并成为我们行动的准则。本次精益成本管理培训非常必要和及时，加深了大家对公司成本管控的认识，指导了实际工作中成本管理意识和具体措施，进一步推动公司实施多环节、多措施、多维度的降本增效。
他强调，耐斯特炭黑公司作为集团公司精益成本管理先行试点单位，自精益成本项目启动以来，公司领导高度重视，各部门、车间积极响应，各项工作高质量有序开展。下一步，要围绕本年度项目交付及整体项目交付工作目标，强化全员成本意识，提高成本管控能力，构建全面成本管理思维，打造精益成本管理标杆企业。
咨询公司周立民、李建华两位老师作本期辅导情况说明，分别围绕生产管理的关键环节、成本的控制和管理、业务经营视角构建成本核算与管控、搭建成本管理体系要素内容，以及在生产经营中的运用等方面内容进行了深入浅出的讲解和学习。
下一步，耐斯特炭黑公司将扎实践行“创新引领、经营增效，高效管理、节能创效，持续发展、管理提效”的战略定位，树立长期发展的“战略性成本意识”，保持定力、坚持不懈、久久为功，持续抓好战略落地，在高质量发展上取得新成效，加快建设具有全球竞争力的一流企业，以良好的发展态势迎接党的二十大胜利召开!
(原标题：强化成本管控·提升管理水平 | 耐斯特炭黑公司组织开展精益成本专题培训)
