炭黑产业网据轮胎人不知道的轮胎事消息，9月7日上午，新东岳集团副总裁彭文峰在四楼会议室主持召开了2022年8月份经济运行分析会，全面总结了8月份工作，深入分析集团各子公司经济运行情况并安排部署下步重点工作，集团党委书记、董事长李勇出席本次会议，并做出重要讲话，集团主管以上管理干部参加了本次会议。
会议首先由人力资源部经理唐芳汇报8月份人员情况分析及人员管理综合排名;其次，由企管部经理林婷婷通报了A类人员承诺排名;再次，由集团副总裁殷峰汇报战略合资合作的进展情况;随后，集团党委副书记姜铁华宣读了关于高层管理人员分工安排的通知;集团副总裁殷峰、制造公司总经理林锐等领导分别作表态发言;最后由集团党委书记、董事长李勇讲意见、提要求。
李勇讲意见、提要求，他指出，今年以来，虽受国内经济下行压力加大、疫情持续反复等不利因素影响，但轮胎主业市场依旧保持着稳定发展;面对复杂的金融环境，自筹资金新上轮胎4.0工厂技改提升项目，为集团公司的转型发展、稳健发展增添了新动力;虽然取得一定成绩，在人力资源、项目工作、设备管理等方面也存在一些突出问题。下一步重点工作：一是正视问题，树立危机和忧患意识。当前，国内外经济下行压力持续加大，外部环境复杂多变，轮胎企业举步维艰，行业形势不容乐观，我们要提前做好过冬的准备。大家一定要始终秉承“大发展难,小发展更难,不发展难上加难”的发展理念，在困难和挑战面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上，寻求突破。二是牢记职责，攻坚克难解决发展问题。责任大于能力，责任承载能力，责任提升能力。企业的发展绝对不是一帆风顺的，会遇到很多的困难和考验，只要我们坚定信心，就一定能够克服一切困难，实现企业平稳发展。我们一定要客观、真实的反映、分析、解决自身存在的突出问题，做到心中有数;一定要深入、全面了解市场，做好自身定位，抢抓市场机遇，确保营销政策的针对性、可行性、及时性;同时要转变思想，拓宽工作思路，进一步提升企业运营质量，把利润、生存、发展作为所有工作的重中之重，找准自身短板，找准关键点，向营销、采购、技术、管理各个环节要效益。三是立足本职，逆境中求生存、谋发展。新东岳集团作为一个有国有企业改制的老企业，风风雨雨走过了几十个年头，形成了团结进取、艰苦奋斗、严细求实的优良传统，造就了一支不屈不挠、敢于拼搏，不向任何困难低头的优秀队伍。我们今天召开这次会议，其目的就是要求全体干部职工齐心协力、团结一致，全力以赴开展工作，推动集团公司持续稳步发展。现阶段，我们的工作重点：正视困难、提升运营质量;坚定信心，完成目标任务。要统筹、平衡好整个集团公司所有产业，有效利用一切资源，合理调度预算内、外资金，大力压缩各种非生产性开支和预算外支出。只要我们上下精诚团结，万众一心，就没有克服不了的困难;只要每名同志都能严于律已，无私奉献，我们将战无不胜。四是奋勇拼搏，推进目标任务的顺利实现。2022年已经过去三分之二的时间，在当前外部环境复杂多变、内部影响不断扩大的情况下，各子公司、各部门要做好份内之职，要传播正能量。大力弘扬榜样的力量，对于干部职工中涌现的先进典型，例如：团队有“泰安青年先锋突击队”财务部，个人有“泰安市登高望远、奋力争先创新竞赛标兵”张义明、“泰企联优秀班组长”侯广峰、“感动东平”提名人物郑善猛、东平县首届“最美女职工”齐伟、微信平台报道优秀共产党员李起金、韩国锋等，都要成为我们学习的榜样和激励我们新东岳人锐意前行的不竭力量。
他要求，面对新的经济形势，我们要以积极的心态应对新常态，要以创新的思维抓好安全管理、危机管理和风险管理，要精心组织生产运营，合理安排仓储计划，切实做到淡季蓄能力、旺季增效益。要扎实练好内功，充分做好各项预警机制，以积极的心态应对各种危机。集团公司有着建厂几十年的深厚文化底蕴、有一批忠诚勤劳的干部职工队伍、有良好的产品美誉度、有多年支持理解的经销商客户、有地方政府的大力支持，加之集团公司新上的轮胎4.0技改提升项目，必将把新东岳的发展引入快车道，我们一定牢记“世上没有救世主，只有自己救自己”，鞭策自己积极作为，做好工作。针对近期出现的问题，我总结了四句话：“超前领跑靠战略，创新发展在创新。日常工作重执行，困难工作多苦想。”今天在这里，与全体干部职工共勉。最后，他强调，我们要以召开本次会议为契机，全体干部职工齐心协力、团结一致，要以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，全力以赴开展工作。希望大家以时不我待、只争朝夕的精神，迅速行动起来，以坚定的态度，务实的作风，有力的措施，努力开创集团公司高质量发展的新局面，为全面实现集团公司2022年奋斗目标和“强大新东岳、幸福新东岳、长青新东岳”的宏伟愿景而努力奋斗!
