炭黑产业网据山东耐斯特炭黑有限公司消息，为进一步提升公司内控管理水平，不断加强对经营风险管控力度，健全和完善各经营环节管理制度体系，持续提高公司经营质量。7月14日上午，耐斯特炭黑公司组织召开内控管理质量提升方案宣贯会议，公司董事长王敏，各部门、车间主任及以上人员参加会议。会上，财务部经理林倩宣读了《山东耐斯特炭黑有限公司内控管理质量提升实施方案》。
王敏董事长在总结讲话中指出，加强内控管理质量提升是全面提高风险防控能力，促进公司高质量可持续发展的关键举措。随着内控管理质量提升实施方案的出台，各部门要明确职责权限、强化内部管理、提高工作效率，一鼓作气、持续发力推进内控管理质量提升宣贯落地。
他要求，一是要高度重视、认真学习、全员参与。各部门要高度重视，切实把思想和行动统一到公司实施方案要求上来，通过集中宣贯、交流研讨等多种方式，迅速掀起学习宣贯热潮，进一步提升认识，营造内控管理质量提升“全覆盖、无盲区”的良好氛围。二是要强化效率、注重质量、知行合一。各部门要自觉开展集团及公司相关制度及文件的学习，聚焦职能核心业务、重点工作和经常性事项，按照“四定”原则，培养“按程序办事、按职责干事”的良好习惯，不断提升管理水平和风险防范能力。三是要加强创新、与时俱进、规范完善。各部门要强化守土有责意识，充分做好调研，结合部门管理实际积极反馈的修订意见，促使实施方案及各项管理制度更加符合经营管理实际，加快补齐制度短板，堵塞管理漏洞，提高管理规范化、制度化、法治化水平，持续巩固内控管理质量提升成效。
下一步，耐斯特炭黑公司将全面贯彻落实集团公司内控质量管理要求，加快提升实施方案落地，继续统筹管理和发展，实现内控管理更加健全、内控效能持续提升、管理意识更加牢固、管理文化持续厚植，实现检查排查常态化、评价考核常态化、激励约束常态化、监督整改常态化，以高效的管理推动炭黑公司高质量稳健发展。
