炭黑产业网据车辕车辙网消息，物产中大欧泰有限公司召开2021年度工作会议。
1月21日，物产中大欧泰有限公司召开2021年度工作会议，总结公司2021年取得的成绩，分析研判环境形势与挑战，对2022年的重点工作进行了部署。
杨正宏副总裁首先对公司2021年取得的成绩表示充分肯定。他指出，过去一年，欧泰公司发生了翻天覆地的变化，主要指标实现了较大增长。
杨正宏对欧泰公司2022年工作提出三点要求：一是处理好效益与规模、速度和质量的关系。要将有限的资源和资金配置到效率更高、更具潜力的产业、品种、项目和客户上，实现有效益的规模、有现金流的利润;二是要推动供应链项目平稳健康可持续发展。要进一步提升运营质量和效率，充分发挥供应链项目“桥头堡”作用，着重做好项目风险管控;三是要积极推动内部业务高效协同发展。要发挥欧泰公司与产业融合的优势，着力加强与兄弟公司的交流合作，发挥好协同优势。
余飞鹏董事长全面总结了公司2021年的工作成绩，系统分析了国内外环境形势与公司面临的挑战，提出2022年公司要以“达共识、强能力、提质量、防风险”为工作方针，重点聚焦“能力提升、质量提升、管理提升、效益提升”。
对2022年的发展，余飞鹏提出了六个方面的重点工作：一是强党建;二是达共识，上下同欲坚定发展方向;三是抓关键，集中力量突破重点任务;四是提质量，推动业务由量向质转变;五是强能力，大力培育基础保障力量;六是防风险，毫不动摇坚持风控底线。
余飞鹏指出，2021是公司基础年，2022年是公司提升年，要继续保持战略定力、战略自信、战略耐心，凝聚新共识、汇聚新合力，积极谋划，担当有为，全面推动各项工作再上新台阶。
陈晔伟总经理对公司2021年运营绩效进行了全面回顾，对各板块经营情况进行了详细分析，对2022年工作进行了具体部署。他指出，2021年，公司在不断完善橡胶轮胎，油气产业链布局，顺利完成了年度预算目标任务。
2022年要重点做好六个方面的工作：一是强化过程管理;二是强化资源配置作用;三是狠抓关键项目管理;四是狠抓风险管控;五是持续推进数字化转型;六是持续推进人力资源体系建设。
会上，还对公司领导班子和领导人员进行了2021年度考核，开展了线上民主测评，对获得公司2021“Utech年度人物”“Utech党建引擎”“Utech年度新人”“进取团队”及“优秀个人”等进行了表彰。
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